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关于印发建造师执业资格考试大纲编写工作补

来源: 时间:2018-09-29 09:59:35

关于印发《建造师执业资格考试大纲编写工作补充通知》的通知

关于印发《建造师执业资格考试大纲编写工作补充通知》的通知 建市监函[2003]25号 国务院有关部门建设司,有关行业协会,有关中央管理的企业:  现将《建造师执业资格考试大纲编写工作补充通知》印发给你们,请抓紧编写工作。编写过程中有何问题,请及时与我司建设监理处联系。  附件:建造师执业资格考试大纲编写工作补充通知建设部建>市场管理司二零零三年七月二十二日  附件:建造师执业资格考试大纲编写工作补充通知  我司曾于2003年7月15日以建市监函[22]号文印发了《关于印发的通知》,现将有关问题补充通知如下:  一、一级建造师考试大纲内容的调整  1.考试时间  一级建造师执业资格考试时间为:“建设工程经济”2小时、“建设工程项目管理”3小时、“建设工程法规及相关知识”3小时、“××工程管理与实务”4小时。  2.专业考试大纲中知识能力结构要求  一级建造师专业考试大纲中,对整个科目的知识能力结构要求,按“掌握”70%、“熟悉”20%、“了解”10%的比例设置;其中,“掌握”部分的比例为,“技术”25%、“管理”60%、“法规”15%。  3.适量增加考试大纲中有关质量、安全管理的内容  综合考试大纲和专业考试大纲编制和调整时,应适量增加质量和安全管理的内容。如综合考试大纲“建设工程项目管理”科目中有关质量管理的条款由现在的12条增至30条以上。  4、综合考试大纲与专业考试大纲内容的调整  综合考试大纲“建设工程项目管理”中“费用控制”部分中的投标报价编制程序和方法、概预算编制方法和标底的编制方法纳入专业考试大纲中。  二、>级建造师执业资格考试及其考试大纲  1.考试科目及考试时间  >级建造师执业资格考试科目设置为“2+1”,“综合知识与能力”考2科,即“建设工程法规及相关知识”,考2小时,“建设工程施工管理”,考3小时;“专业知识与能力”考1科,即“××工程管理与实务”,考3小时。  2.考试大纲条目设置  >级建造师考试大纲中,“条”的数量应分别按“建设工程法规及相关知识”80条、“建设工程施工管理”120条、“××工程管理与实务”100条左右设置。  3.专业考试大纲中“章”的设置  >级建造师各专业考试大纲统一设置为两章,第1章“××工程施工技术与管理”、第2章“××工程法规及相关知识”。其中“××工程施工技术与管理”的编制体例可参见建市监函[2003]22号文中附件2。  4.知识能力结构的要求  >级建造师考试大纲中的“目”按“掌握”70%、“熟悉”20%、“了解”10%的顺序和比例设置。  >级建造师专业考试大纲中“掌握”的比例按“技术”内容占25%、“管理”内容占60%、“法规”内容占15%设置。  5.时间要求  >级建造师综合考试大纲和专业考试大纲于2003年8月15日前编制完毕,并在行业内广泛征求意见后,于8月底前报送建设部审定。  三、考试指导书体例要求  考试指导书重点是对考试大纲中的“条”进行解释。考试指导书的体例、格式参见建造师执业资格考试指导书示范(附后)。  四、推荐教材和参考用书问题  为了体现公正平等原则,考试大纲和考试指导书中均不推荐教材和参考用书。  各考试大纲编制单位要按照上述要求和建市监函[2003]22号文的有关精神,抓紧考试大纲和考试指导书的编制,按计划完成各项工作。  附:建造师执业资格考试指导书示范建造师执业资格考试指导书示范1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201041 建设工程项目管理规划的概念  (1) 建设工程项目管理规划(国际上的常用的术语为:Project Brief, Project Implementation Plan, Project Management Plan) 是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:  ·为什么要进行项目管理;  ·项目管理需要做什么工作;  ·怎样进行项目管理;  ·谁做项目管理的哪方面的工作;  ·什么时候做哪些项目管理工作;  ·项目的总投资;  ·项目的总进度。  (2) 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。  (3) 建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。1Z201042 建设工程项目管理规划的内容  (1) 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:  ·项目概述;  ·项目的目标分析和论证;  ·项目管理的组织  ·项目采购和合同结构分析;  ·投资控制的方法和手段;  ·进度控制的方法和手段;  ·质量控制的方法和手段;  ·安全、健康与环保的策略;  ·信息管理的方法和手段;  ·技术路线和关键技术的分析;  ·设计过程的管理;  ·施工过程的管理;  ·风险管理的策略等。  (2) 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。1Z201043 建设工程项目管理规划的编制方法  (1) 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。  (2) 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 对建造师执业资格考试指导书示范的说明  ·采用模块式结构,即在每一个知识点(条)下分点表达,如 (1)、(2)、(3)等。  ·在分点下如有并列的表述,统一用园点。  ·表和图尽可能给予表名和图名。  ·目名和条名加粗表示。  ·注意控制字数,每个知识点(条)的解释字数平均在1500字左右,若用5号字,大约在1页左右。值得说明的是,本示范的内容有待进一步扩展。  ·编写时请考虑复习和出题的关系。  ·注意指导书与教材的区别。